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河南項目管理公司如何讓項目工期預測不再難

* 來源: * 作者: admin * 發(fā)表時間: 2020/12/28 16:46:07 * 瀏覽: 2396
CPM即關鍵路徑法，又稱關鍵線路法，是通過分析項目過程中活動進度的總時差最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析工具。它用網(wǎng)絡圖表示出各項工作之間的相互關系，然后找出控制工期的關鍵路線，并結(jié)合工期、成本、資源等條件，獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。那么在企業(yè)實際經(jīng)營管理中，項目管理公司是如何利用關鍵路徑法來幫助企業(yè)進行項目管理，逐一擊破目標的呢？
 
對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡中最長線路活動完成之后項目才能結(jié)束，這條最長的活動路線就叫關鍵路徑，而組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。其通常做法是：
 
1.分析關鍵活動結(jié)點
 
將項目中的各項活動都視為有一個時間屬性的結(jié)點，按順序分析該項目的各項活動組成部分，并從項目起點到終點按順序進行排列，然后用有方向的線段標出各結(jié)點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個有方向的網(wǎng)絡圖。
 
2.計算活動時間
 
正推法：
 
正推法就是從項目的第一個活動到最后一個活動來跟蹤全部活動的先后順序關系，從而計算出每個活動的最早開始時間（ES）和最早結(jié)束時間（EF）。由于正推法是依賴于每個活動的前導活動來決定的，因此需要考慮如果一個活動中存在多個前導活動的特殊情況，這時則需要采用前導活動中最早結(jié)束時間（EF）最晚的那個活動來計算該活動的最早開始時間（ES）。
 
倒推法：
 
倒推法則是從最后一個活動開始向前追溯到第一個活動，從而計算出每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）。另外，由于倒推法是依賴每個活動的后續(xù)活動來考慮的，所以如果一個活動出現(xiàn)多個后續(xù)活動的時候，應該取后續(xù)活動中最晚開始時間（LS）最早的那個活動來計算該活動的最晚結(jié)束時間（LF）。
 
3.找到關鍵路徑
 
在逆推法最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）的基礎上，找到項目的關鍵路徑，計算得出每項活動的時差(也稱“浮動時間”)，包括總時差和自由時差(FF為自由時差，TF為總時差)，以為項目突發(fā)風險預留應對時間。
 
4.優(yōu)化策略
 
在項目管理中，編制網(wǎng)絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡圖中找出關鍵路徑，并根據(jù)各關鍵活動的特點需求，優(yōu)先分配公司資源，并采取相應措施盡量壓縮項目時間。而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當?shù)娜肆?、物力和財力等資源即可，而對于關鍵路徑上的活動，則需進行重點把控，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。
 
關鍵路徑法主要是一種基于單點時間預計項目整體完工時間并且具有嚴格次序的一種網(wǎng)絡圖，關鍵路徑法適用于有很多目標而且必須按時完成的項目。它的出現(xiàn)為項目管理提供了重要的幫助，特別是為項目及其主要活動提供了直觀的圖形化顯示，這些量化信息為企業(yè)識別潛在的項目風險提供極其重要的依據(jù)。同時讓管理者明確在執(zhí)行計劃過程中工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調(diào)度，以幫助企業(yè)逐一擊破任務目標。