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房屋建筑監(jiān)理四、招標文件的獲取方式:1、獲取時間:自招標公告發(fā)布之日起至2020年6月16日(北京時間,下同,法定雙休日及節(jié)假日除外),上午9:00-11:00;下午1:30-4:002、獲取方式:現(xiàn)場購買3、發(fā)售地點:浙江育才工程項目管理咨詢有限公司(寧波市鄞州區(qū)新暉路155號東城國貿11樓1101室)。4、投標人投標申請須提供的資料:①法定代表人身份證明書或法定代表人授權委托書、授權委托代理人身份證復印件;②營業(yè)執(zhí)照副本復印件;注:上述資料復印件均須加蓋公章,并且依次裝訂成冊。5、招標文件售價:招標文件每份500元,售后不退。五、投標截止時間和地點:1、投標截止時間:2020年6月30日14:30時。2、地點:寧波市鄞州區(qū)新暉路155號東城國貿11樓開標室;逾期送達或未密封將予以拒收。六、開標時間及地點:1、開標時間:2020年6月30日14:30時。2、地點:寧波市鄞州區(qū)新暉路155號東城國貿11樓開標室;投標人可以派授權代表出席開標會議。投標人原則上不得委派超過1人參加現(xiàn)場開標活動,且參與現(xiàn)場開標活動的人員應嚴格遵守防疫規(guī)定,自覺遵守和服從招標代理人的現(xiàn)場管理。七、監(jiān)督部門本項目的監(jiān)督部門為招標人辦公室。八、本公告發(fā)布媒體:本次招標公告在寧波政府采購網(wǎng)(http://www.nbzfcg.cn)和浙江育才工程項目管理咨詢有限公司網(wǎng)站上發(fā)布,其他媒介轉載無效。

寧波賽耐比光電科技股份有限公司新廠區(qū)項目東臨劍蘭路,南臨菁華路項目總投資約1.6億元,總用地面積約20037平方米(約30畝),總建筑面積約46917平方米,地下室一層,地上由2幢均為十三層(1樓、3樓)和1幢為五層的單體建筑組成,容積率2.17,綠地率20%,項目主要功能為生產(chǎn)廠房、研發(fā)車間,為了實現(xiàn)并打造高新區(qū)項目全過程咨詢管理的標桿管理,公司抽調精兵強將組建項目管理班子,從前期策劃、報批報建、專業(yè)方案的論證、招投標的把控、建設成本的控制以及BIM到后期工程建設施工,項目管理都做了統(tǒng)籌的安排,依托公司雄厚管理實力,項目管理部真正地做到了為業(yè)主提供“專業(yè)”、“合規(guī)”、“高效”、“周到”、“滿意”的服務。全過程工程咨詢做為一個全新的改革管理模式,整合了代建、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、BIM等各專業(yè)管理資源,旨在高效發(fā)揮管理職能節(jié)約投資成本同時有助于縮短項目工期,更好地為建設單位提高服務質量和項目品質。我公司作為省、市第一批全過程工程咨詢試點企業(yè),迎合政策導向走在行業(yè)改革的前列,賽耐比大功率高效LED驅動電源項目也是公司2019年全過程工程咨詢重點項目實施之一,項目管理部在公司正確的領導下很好地發(fā)揮各職能部門的作用并實現(xiàn)了前期報建速度快、招投標控制好、工程建設前瞻性強等三大突破的成績。第一,前期報建速度快。本項目立項是2018年12月3日,項目管理部在立項后對報批報建所涉及到各單位的工作內容做了甄別分解,并對完成的時間節(jié)點及完成成果提出了要求,對關鍵工作如設計圖紙、清單編制、三通一平,施工單位、測繪單位的確定等都與業(yè)主事前做好了充分溝通并分工落實到人,由于計劃得當、工作職責明確,各項工作落實到位,項目管理部只用了短短的55天于2019年1月28完成用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理及領取,創(chuàng)造了高新區(qū)項目報建新紀錄并多次受到高新區(qū)建設局及建設單位的表揚。第二,招投標控制好。一個工程做得好壞這與施工單位選擇有直接關系,在施工單位的選擇方面我們項目管理部充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢,為業(yè)主當好管家、做好參謀,由于工程是邀請招標,所以我們?yōu)闃I(yè)主推薦的施工單位都是企業(yè)口碑、社會信譽好的單位,在招標主要條款設置如承包范圍、工期、下浮費率等都給業(yè)主在合理性上都提供了很好建議,業(yè)主也采納我項目管理部的意見,合同除專業(yè)工程外采取施工總承包方式,工期及下費率均按市場行情,目前施工方在進度、質量、安全執(zhí)行合同方面都比較到位,真正做到了甲乙雙方雙贏的局面。第三,工程建設前瞻性強。影響工程建設的原因多種多樣,但工程建設中的地下室挖土土方外運價格的處理甲乙雙方無法很好地解決,由于土方外運預算價與市場價相差大,而且此價格還受外部環(huán)境的影響而變化,價格不可預料,施工單位在施工階段由于清單報價與實際行情價相差太大往往尋找各種理由要業(yè)主加價,因各方利益不同,看問題角度不同,難免產(chǎn)生較大分歧形成僵局而影響施工進度,此類事件在公建項目經(jīng)常發(fā)生,為此,我項目管理部據(jù)實例建議業(yè)主土方外運價格價格不予包干,以市場價給予結算。從后期的結果來看,施工單位的挖土速度比原計劃縮短了一半工期,同時避開6-7月份的梅雨季節(jié)完成了地下室挖土及底板砼墊層施工,無論從經(jīng)濟效益、施工進度及安全施工都滿足雙方的利益。

2019年,全市民用建筑及房地產(chǎn)開發(fā)項目水性涂料使用率達100%(5)開展非道路移動工程機械普查和治理實施建筑工程項目非道路移動機械的普查和申報登記制度,深入細化建筑工程領域空氣污染源治理,在工程項目建設中嚴禁使用排放不達標的工程機械,做到施工項目空氣治理全面覆蓋,不留死角。到2019年底,完成建筑施工企業(yè)的非道路移動工程機械排查統(tǒng)計,嚴格落實禁止在工程項目建設中使用排放不達標的工程機械。(6)推進新型建筑工業(yè)化強化揚塵源頭減量,大力推進新型建筑工業(yè)化,將裝配式建筑指標納入《綠色建筑專項規(guī)劃》,并嚴格按照省住建廳《關于加強綠色建筑專項規(guī)劃實施工作的通知》要求,在項目評審、節(jié)能審查、施工圖審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關,加強對裝配式建筑工程實體和施工行為的抽查和監(jiān)督,確保工程質量。積極推廣裝配式鋼結構體系,推進鋼結構住宅發(fā)展,政府投資的公建項目以及單體建筑超過2萬平方的大型公共建筑優(yōu)先采用鋼結構。推動企業(yè)創(chuàng)建國家、省級和市級示范基地、示范項目,樹立標桿,提升全市裝配式建筑品質,促進裝配式建筑標準化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。到2020年裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上。(7)加大可再生能源和綠色建筑推廣力度加大可再生能源建筑應用力度和綠色建筑推廣力度,加強能耗數(shù)據(jù)管理應用,落實能耗分項計量系統(tǒng)建設,全面提升公共建筑能效水平,城鎮(zhèn)新建民用建筑全面執(zhí)行綠色建筑標準。每年完成高星級綠色建筑示范項目20項,到2020年,可再生能源供能占建筑總能耗的消費比重達到11%以上。(8)加快機動車充電站(樁)建設推動機動車充電站和公用充電樁建設,與優(yōu)化調整機動車能源消費結構相同步,積極配合市發(fā)改委完成充電站(樁)項目建設任務。結合姚江南岸濱江休閑帶建設,到2020年,建設完成公用充電樁40個。

來源:浙江育才工程項目管理咨詢有限公司

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